2019年7月份CMA-P1考情分析

2019年度第二次CMA的考试于7月27日结束,7月份的考试机会是每年考生人员最多的一次,但是自去年IMA协会公布对CMA考试进行考纲改革之后,不少学员为了赶在考纲改革之前完成CMA的考试,2019年这也是距离2020年CMA考纲改革之前的倒数第二次考试了,截止此次考试,CMA旧考纲的考试机会仅剩下本年的11月了,财鑫国际CMA教学与创新研究院针对本次考试进行了考情分析,让本次考试学员了解一下本次考试的情况,让未来准备CMA的学习的同学对CMA的内容有一个更深的了解,也为了本次未参考考试学员能在11月的考试中取得优异的成绩做好准备。
本次考试的题型结构与4月份的考试相当,风格上没有变化,依然是偏向实务的题型,但是难度略有提高,同4月份一样,本次考试的文字题居多,概念题数量不少,计算题虽然相对较少但是难度不低,题干阅读量较大,干扰信息较多且选项表述模糊,很多考试考完大呼题型较难。要求考生基础知识扎实,能够在大量文字中找到重点,抓住细节,明确考点,计算细心,灵活运用所学知识,方能适应考试风格,顺利通过考试。
 
 
第一章 对外财务报告决策
知识点分析:
递延所得税及所得税跨期分摊、区分现金流的活动及经营活动现金流的计算、股票股利、预提保修费用、折旧方法、美国会计准则与国际会计准则之间的差异
 
题量分析:
共14题,计算题偏多,概念题偏少。
 
难度分析:
偏难,本次考试内容没有超纲,但是考试考查了所得税、股票股利、现金流、保修费用等一直以来考生认为比较难以理解透彻的知识点,所涉及的知识点比较细节化,对于考试的财会基础要求有一定的要求,且所得税相关题目数量达到了3-4题,非财会专业的考生可能会比较吃力。
 
第二章 规划、预算编制与预测
知识点分析:
战略规划部分的“SWOT分析”、“BCG矩阵”、波特五力模型等经典考点必然出现,另外公司的愿景和使命也是本次考试的知识点;预算方面,以预测的技术为主,计算题主要涉及了学习曲线、期望值等常规的计算题,较为简单,概念题方面涉及回归分析的假设、成功预算的特征和流程等等。
 
题量分析:
共20题,计算题、概念题相当
 
难度分析:
中等难度,本章节以往的考试内容占比较多,本次考试题目数量则一般,总体难度不大,计算并不复杂,对于概念题,不少题目分析要求很高,题目情景非常务实且商业化,选项干扰很强其表述相似,在平时的学习过程一种务必要练习分析能力。
 
第三章 绩效管理
知识点分析:
差异分析是依旧必考计算题约有7题,材料人工销售量的差异计算均有涉及,对于第二三小节的内容,则是本次考试本章节的考试重点,对于责任中心和绩效评估工具的平衡计分卡进行了细致的考察,这些概念题是一些考生在复习中不够重视的,另外对于转移定价也进行了4-5题的考察,最后对于资回报率(ROI)和剩余收益(RI)的重视程度也越来越高,这不仅仅会在P1考试中涉及,P2的财报分析依旧是重点,总体来说几乎覆盖本章节全部重要考点,题目较之上次考试有所增加。
 
题量分析:
共29题,计算题偏多
 
难度分析:
略难,本章节内容不多但是计算公式繁多,对于中国的考生而言不是很太难,侧重点在于2/3小节的关于转移定价的分析,责任中心的划分,平衡计分卡的使用,以及资回报率(ROI)和剩余收益(RI)的理解,着重于对案例进行分析。
 
第四章 成本管理
知识点分析:
成本的基本概念,成本核算,成本流转,产能,到联合成本、作业成本法、制造费用分摊和服务部门成本、生命周期成本、高低点法方面均进行了深入的考察。不过不少考生吐槽,反复练习的两个分步法却没有考到计算题。
 
题量分析:
共23题,计算偏多
 
难度分析:
简单难度,成本作为CMA的核心章节之一,历来是考生备考的复习的重点章节,但是近两次考试的主角并不是本章节,题目相对来说较为直接了当,考察内容多但是集中的基础的概念上,考察比较全面是相对其他章节并不深入,对于一些作业成本法等知识点倒是有深入的考察,并没有涉及复杂的计算,不少考生考完后大呼没有发挥出自己的实力。虽然这两次考试并不复杂,但是这并不是备课过程中应该轻视的章节,依旧需要花大力气去进行全面的复习。
 
第五章 内部控制
知识点分析:
防火墙,病毒,灾难恢复计划,内部审计,SOX404条,内部控制职责分离,应用控制等等,COSO框架属于必考内容
 
题量分析:
共14题,均为概念题
 
难度分析:
略难,本章的难度在于对相当部分的考生而言,没有实际的操作经验,所以理解概念的时候有点难度,在做题过程中都会出现答案模棱两可,难以抉择的情况,在学习的过程中不仅仅是要死记硬背知识点,更要结合实际多理解,多分析,抓住题目要害,对于复习不全面的考生而言可能有一点难度。
 
情景题
情景题1:给了两家酒店拉斯维加斯酒店和迪拜酒店的经营信息和资本,提示利润就是营业利润,另外给了重塑计划后的营业利润和资产增值情况,并提出会计师要求分摊支持部门的费用给酒店,高级管理层不排斥将原来的投资回报率绩效考核调整为剩余收益。问
1、会计师提出要分摊支持部门成本至酒店的原因?
2、支持部门分摊成本的两种方法
3、计算迪拜酒店的投资回报率和剩余收益
4、问用剩余收益作为绩效考核,拉斯维加斯是否愿意接受重塑计划
5、问支持部门成本分摊对绩效的影响,不要求计算 
 
情景题2:某个运动健康机构有高级理疗机,按150%加速折旧固定资产等相关信息。
1、给了固定资产信息,原值25000元一台,共两台,要求使用150%的余额折旧法,资产是在第二年7月1日启用,问第三年账面值是多少?
2、直线法下第三年折旧对税前收益影响
3、美国会计准则减值的流程
4、国际会计准则下减值的转回过程
5、成功的预算编制流程有哪三条?

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